4月16日，國藥新疆召開精益管理第十期輔導總結暨表彰大會，會議由精益推進辦公室副主任李宏杰主持，國藥新疆公司領導、各部門管理人員及精益推進指導員等45人參加會議。

會議對2021年第一季度精益管理中的“6S管理、改善提案、提質增效大課題、TPM”等各項內容進行了匯報，針對精益管理中遇到的問題提出解決思路和方案，確立了第二季度精益管理的實現目標。

  會議中精益管理輔導老師趙昌兵先生全面總結了本期的輔導工作。首先充分肯定了各部門上期布置的工作的完成情況，其次對本期重點輔導內容進行梳理和歸納，本期的培訓中，引入設備分級管理，分別從六個方面對設備進行評分最終確定設備的等級，并根據設備的等級進行分級管理，生產過程中突出重點設備的管理，對重點設備建立故障履歷并進行分析等，大大豐富了公司設備管理的流程和方法，最后趙老師安排布置了下期精益管理輔導前應完成的工作。

會議對6S 評比活動中榮獲“優秀部室”的部門進行表彰，并由公司黨委書記、總經理劉進疆同志和黨委委員、副總經理王歆君同志頒發“精益管理流動紅旗”，獲獎代表李小華發表獲獎感想，表示在今后的工作持續引入精益管理的方法理念，全面提高工作效率、降低生產成本，再接再厲，為公司的發展做出應有的貢獻。

會議最后，公司黨委書記、總經理劉進疆同志總結講話。劉總指出，公司推行精益管理已滿2年，一路走來，6S現場管理與精益思維雖有提升，但與精益管理做的好的企業對標，仍有較大差距，各部門要充分意識到不足和差距，認真貫徹落實好精益管理的各項要求，加快“提質增效大課題”的改善進程，并對已完成的改善提案進行分析總結，推廣成功經驗，并落實到日常工作中。劉總強調，意識決定成效，公司各級管理人員要高度重視、講究實效，營造全員參與的精益改善氛圍，切實推動公司精益管理工作再上新臺階。